מאמר:
חדר כושר ארגוני/ ד"ר ברכה קליין תאיר
ההצלחה החדשה של ארגוני המחר החדשים אינה קשורה למתחרים, למוצרים, לטכנולוגיות, לשירותים או להישגים פונקציונליים כגון כסף, אלא להשגת עוצמת השפעה מתמשכת = עוצמת מגנוט = הישגיות יוצאת דופן.
עוצמת השפעה/מגנוט/הישגיות = היכולת ליצור מחר חדש באופן תמידי (שינוי צורה).
היכולת ליצור מחר חדש באופן תמידי = היכולת של הארגון לצמצם הפרשי פוטנציאל בכול תחומי פעילותו.
צמצום הפרשי פוטנציאל = טיפוס תמידי אל עבר קומות עליונות יותר של מציאות, עד שיגיע הארגון אל הקומה ה-100 שהיא קומת מלוא הפוטנציאל, ידע גבוה, היכולת הכול יכולה, מקור ההשראה והיצירתיות.
פיתוח כושר טיפוס הוא אחד מהתפקידים המרכזיים של ה- CCO (הטרנספורמציה של מנהל משאבי האנוש של העבר) בארגוני המחר החדשים. הוא משנה את התנועה של הארגון מתנועה אופקית שהיא ההרגל, לתנועת טיפוס תמידית אל עבר פוטנציאל גבוה יותר. לכן הוא נקרא: Chief Consciousness Officer.
תנועת טיפוס מחייבת כושר שונה מהמוכר. אם בעבר ארגונים למדנו לזחול – ללכת – לרוץ, הרי במציאות החדשה אל תוכה "נזרקנו" בעוצמה, על ארגונים ללמוד לקפוץ – לשחות – לצלול – להתערבל – לטפס.
לשאוף למעלה = לקפוץ – לטפס.
להיכנס פנימה = לצלול - להתערבל.
להתרחב החוצה = לשחות.
5 הכשרים החדשים הם אלה שיאפשרו היום לארגון לשנות צורה = לעבור מ"כלי" שמבוסס על דחיסות חומר, על מבנה פונקציונלי, על מבנים רגשיים ואגואיסטיים, על מציאות חושית, ל"כלי" שמבוסס על עוצמות אנרגיה, על מארג תודעתי, על עוצמת מוח שפועל לטובת המכלול, על מציאות שהיא מעבר (לכן היא נקראת פוטנציאל). כי על מנת להגיע לפסגת האוורסט, על ארגונים לאסוף את כל "המחשבים האישיים" וליצור "מחשב על" עוצמתי (מרחב שותפות). כי רק מחשב על מסוגל למשוך אל תוך הארגון עוצמות אדירות של פוטנציאל שמסוגל לייצר לארגון ערך מוסף חדש בלי הרבה מאמץ, השקעה, זמן.
כלומר, הצלחה ביצירת מחר חדש בעל עוצמת השפעה, מגנוט, הישגיות, משמעה הצלחה בשינוי צורה, ושינוי צורה מושג בטיפוס אל עבר הקומה ה-100. על-כן, כל כך חשוב להקים ולפתח את חדר הכושר החדש של ארגוני המחר החדשים.
זו משימה אסטרטגית של ה- CCO.
ה- CCO:
- בורא תנועה, מחולל תנועה, אומן התנועה שמאפשרת לארגון כולו לטפס באופן מואץ אל עבר הקומה ה-100.
- אחראי על התודעה הארגונית, על מנגנון החשיבה הארגוני, על היצירתיות בארגון.
- מפעיל את סולם הרצונות במקום את סולם הצרכים של מסלאו.
- אחראי לבריאותם של 7 הגופים האנרגטיים שבמבנה הארגוני החדש.
- מעורר בכל עובדי הארגון את התשוקה להיות יותר - לדעת יותר – להצליח יותר - לחיות חיים משמעותיים ששווה לחקור אותם.
- מעודד את עובדי הארגון להתנהל כעובדי 'צווארון זהב' בעלי ערך של מיליון $.
בגלל חשיבות משימתו, הוא הופך להיות שותף שווה ערך במנהיגות בשלוש – מבנה חדש להובלת ארגוני המחר החדשים.
